Revoir les bases de la résolution de problèmes avec 8D
Vos ingénieurs produits remettent leurs bases à plat, corrigent les pratiques installées et consolident leurs méthodes au poste.
En bref
- Résultat
- Vos ingénieurs produits remettent leurs bases à plat, corrigent les pratiques installées et consolident leurs méthodes au poste.
- Idéal pour
- Praticiens en poste sur le thème Résolution de problèmes 8D qui veulent revoir les fondamentaux et fiabiliser leurs habitudes.
- Ce que vous saurez faire
- Programme du niveau, support de session, évaluation des acquis et attestation détaillée par participant.
- Prérequis de votre côté
- Pratique du sujet au poste ; positionnement des participants par questionnaire avant la session.
- Durée et charge
- 1 à 2 jours
- Format
- Forfait

Dans quelle situation
Une équipe pratique le sujet depuis des années, mais une revue a relevé des écarts de méthode. Le niveau 2.1 reprend les bases pour revoir les bases de la résolution de problèmes avec 8D, en partant des documents de l'équipe.
Ce niveau de révision et de consolidation sur le thème Résolution de problèmes 8D s'adresse aux ingénieurs produits déjà en poste, chez les sous-traitants et dans les services de l'exploitant, où le système de management de la qualité est audité par les donneurs d'ordre et par l'ASNR au titre des activités importantes pour la protection. Il part des pratiques réelles des participants, repère les écarts installés avec le temps et reconstruit la méthode sur des cas de votre site, pour que les résultats soient fiables et défendables devant l'exploitant.
Programme en modules
Le programme de ce niveau 2.1 sur le thème Résolution de problèmes 8D est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, sur une installation nucléaire ou chez un prestataire du secteur.
Module 1 : Revoir les bases de la résolution de problèmes avec 8D
Diagnostic des pratiques des participants sur un cas apporté par l'équipe.
Module 2 : Repenser les outils d'analyse en 8D
Rappel structuré de la méthode et des règles, écarts fréquents et leurs conséquences.
Module 3 : Recréer le plan d'actions type 8D
Exercices de consolidation sur vos documents et vos données.
Module 4 : Intégrer la résolution 8D avec d'autres méthodologies qualité
Plan d'actions individuel : ce que chacun change à son poste dès la semaine suivante.
Module 5 : Combiner 8D avec l'analyse des causes profondes (RCA)
Diagnostic des pratiques des participants sur un cas apporté par l'équipe.
Public, prérequis et durée
Public : praticiens en poste sur le thème Résolution de problèmes 8D qui veulent revoir les fondamentaux et fiabiliser leurs habitudes. Prérequis : pratique du sujet au poste ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. Durée : 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes d'arrêt de tranche. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.
Modalités et financement
La formation Résolution de problèmes 8D est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée indicative est d'un à trois jours par niveau, modulable en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes d'arrêt de tranche. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi au titre des actions de formation et peuvent être financées par votre OPCO. Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences et dans vos dossiers d'habilitation interne. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.
Déroulé d'une formation
Positionnement
Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.
Programme
Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.
Session
En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.
Évaluation des acquis
Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.
Suite
Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et le calendrier des recyclages lorsqu'il y en a.
Questions fréquentes sur cette prestation
À qui s'adresse ce niveau 2.1 de la formation Résolution de problèmes 8D ?
Praticiens en poste sur le thème Résolution de problèmes 8D qui veulent revoir les fondamentaux et fiabiliser leurs habitudes. Pratique du sujet au poste ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. La formation Résolution de problèmes 8D s'adresse en premier lieu aux profils suivants, chez l'exploitant comme chez ses prestataires : professionnels qualité, ingénieurs produits et chefs de projets. Le niveau 1 convient aux nouveaux entrants et aux personnes qui changent de périmètre : s'initier à la résolution structurée de problèmes. Les niveaux 2 reprennent les bases (revoir les bases de la résolution de problèmes avec 8D) ou accompagnent un changement d'outil ou de version (migrer vers la démarche 8D à partir d'une autre méthode de résolution). Le niveau 3 est réservé aux praticiens confirmés qui veulent optimiser la collecte et l'analyse des données 8D.
Quelle durée et quel format pour la formation Résolution de problèmes 8D ?
Chaque niveau de la formation Résolution de problèmes 8D dure d'un à trois jours selon le périmètre retenu et le nombre de cas traités. Nous la délivrons en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques ; les mises en pratique restent en présentiel dès qu'elles exigent vos équipements ou vos documents. Le programme est établi avec vous à partir de vos objectifs, par exemple gérer les données de résolution avec Excel, et peut être étalé en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes. Une attestation détaillée est remise à chaque participant, utilisable dans votre plan de développement des compétences financé par votre OPCO au titre de Qualiopi.
La formation est-elle utile pour préparer un audit ou une surveillance exploitant ?
C'est l'un de ses usages les plus fréquents. La formation Résolution de problèmes 8D peut être calée quelques semaines avant un audit de certification, une évaluation de fournisseur ou une surveillance exploitant, afin que l'équipe revoie les exigences, relise ses procédures et s'entraîne à présenter ses preuves. Nous utilisons vos documents réels, vos derniers écarts et les constats des audits précédents comme matière d'exercice. Si vous le souhaitez, nous prolongeons la session par un accompagnement de conseil sûreté-qualité, avec revue des actions jusqu'à la date de l'audit.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de formation sur le thème Résolution de problèmes 8D
- S'initier à la résolution structurée de problèmes
- Migrer vers la démarche 8D à partir d'une autre méthode de résolution
- Optimiser la collecte et l'analyse des données 8D
- Résolution de problèmes 8D pour professionnels qualité
- Résolution de problèmes 8D pour ingénieurs produits
- Résolution de problèmes 8D pour chefs de projets
- Résolution de problèmes 8D dans l'industrie manufacturière
- Résolution de problèmes 8D dans le secteur automobile
- Résolution de problèmes 8D dans les services
- Combiner la méthode 8D avec les outils de suivi de projet
- Faire interagir 8D avec les systèmes de gestion de la qualité
Les autres types de prestation sur le thème Résolution de problèmes 8D
- Audit du système de management et audit blanc (Résolution de problèmes 8D)
- Conseil en construction ou refonte du système de management (Résolution de problèmes 8D)
- Accompagnement du responsable qualité et des pilotes de processus (Résolution de problèmes 8D)
- Évaluation de fournisseur et audit blanc de certification (Résolution de problèmes 8D)






