Renfort de chefs de projet, chargés d'affaires et pilotes de planning (Management du changement)
La capacité de pilotage nécessaire pendant un pic de projets, sans recrutement durable.
En bref
- Résultat
- La capacité de pilotage nécessaire pendant un pic de projets, sans recrutement durable.
- Idéal pour
- Exploitant, maître d'œuvre ou prestataire qui doit renforcer ses équipes de pilotage pour un arrêt, un projet de modification ou un programme pluriannuel.
- Ce que vous obtenez
- Profil mis à disposition, encadré par un responsable de prestation, comptes rendus mensuels et passation.
- Prérequis de votre côté
- Expression du besoin avec les habilitations exigées, accès aux outils de pilotage, accueil sécurité organisé, tuteur interne désigné.
- Durée et charge
- 3 à 12 mois
- Format
- Régie
Exemple de situation
Pilote de planning pour un arrêt. Un exploitant local a besoin d'un pilote de planning sur le thème Management du changement pendant six mois. Le profil, habilité, tient le planning intégré et transmet ses outils.
Les programmes pluriannuels, les arrêts de tranche et les projets de modification exigent des chefs de projet, des chargés d'affaires et des pilotes de planning pendant des périodes définies. Nous mettons à disposition des profils compétents sur le thème Management du changement, habilités pour l'accès en site nucléaire, encadrés par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur.
Chaque mission commence par une revue des habilitations et de l'aptitude médicale, puis par l'accueil sécurité. Le compte rendu mensuel suit l'avancement et l'objectif de transfert de compétences, par exemple perfectionner la communication pour faciliter l'appropriation du changement, vers vos responsables communication. Nous privilégions des missions de trois à six mois avec un objectif de passation explicite.
Déroulé de la prestation
Expression du besoin
Nous précisons avec vous le profil, les habilitations exigées, la durée et le lieu de la mission.
Proposition
Nous proposons un ou plusieurs profils issus de nos viviers par bassin nucléaire, en général sous dix jours ouvrés pour un profil déjà habilité.
Accueil
Revue des habilitations et de l'aptitude médicale, enquête d'accès, accueil sécurité du site.
Mission
Le profil intervient sur le thème Management du changement, encadré par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu mensuel.
Passation
La mission se termine par un transfert documenté vers vos équipes.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Chef de projet, chargé d'affaires ou pilote de planning mis à disposition
- Compte rendu mensuel
- Passation
Format et charge : régie, 3 à 12 mois. Idéal pour : exploitant, maître d'œuvre ou prestataire qui doit renforcer ses équipes de pilotage pour un arrêt, un projet de modification ou un programme pluriannuel. Prérequis de votre côté : expression du besoin avec les habilitations exigées, accès aux outils de pilotage, accueil sécurité organisé, tuteur interne désigné.
Cas d'usage
Deux situations représentatives, anonymisées, dans lesquelles cette prestation a du sens. Les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Pilote de planning pour un arrêt
Un exploitant local a besoin d'un pilote de planning sur le thème Management du changement pendant six mois. Le profil, habilité, tient le planning intégré et transmet ses outils.
Chargé d'affaires pour un programme pluriannuel
Un prestataire renforce son équipe d'affaires sur le thème Management du changement pendant un an, avec un objectif de passation à un chargé d'affaires junior.
Questions fréquentes sur cette prestation
Sous quel délai pouvez-vous mettre un profil à disposition ?
Pour un profil déjà habilité et à jour de ses recyclages, nous visons une proposition sous dix jours ouvrés et une arrivée sur site sous trois à six semaines, le temps de l'enquête d'accès et de l'accueil sécurité. Pour un profil à habiliter, il faut compter le parcours SCN, CSQ et RP et la visite médicale, soit deux à trois mois. La mission sur le thème Management du changement dure en général 3 à 12 mois, en régie, encadrée par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation développe les compétences de vos propres équipes ; le renfort apporte des compétences extérieures pendant un pic de charge. Sur le thème Management du changement, nous privilégions les renforts avec un objectif explicite de transfert de compétences, pour que la mission se termine quand votre collaborateur est autonome. Si le besoin est durable, nous vous conseillons plutôt de recruter et de former, et nous le disons. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.
Comment la formation tient-elle compte des jalons de sûreté et de la surveillance des prestataires ?
La formation Management du changement intègre dès le niveau 1 les particularités du pilotage de projet en nucléaire : points d'arrêt, jalons de sûreté, dossiers d'autorisation, surveillance des sous-traitants au titre de l'arrêté INB et retours d'expérience. Les outils de planification et de suivi sont présentés avec ces contraintes, pas comme des méthodes génériques plaquées sur le secteur. Nous utilisons vos projets en cours comme cas d'école lorsque c'est possible, avec les précautions de confidentialité habituelles, pour que les livrables de la session soient directement réutilisables.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
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