Accompagnement d'un chef de projet ou d'une équipe projet (Management du changement)
Un chef de projet qui gagne en autonomie sur un projet réel, avec un appui expert aux moments critiques.
En bref
- Résultat
- Un chef de projet qui gagne en autonomie sur un projet réel, avec un appui expert aux moments critiques.
- Idéal pour
- Chef de projet ou chargé d'affaires nouvellement nommé, équipe projet qui prend un périmètre nucléaire pour la première fois.
- Ce que vous obtenez
- Revues mensuelles du projet, coaching individuel, relecture des livrables de pilotage, plan d'actions et bilan de fin d'accompagnement.
- Prérequis de votre côté
- Projet identifié, accès aux documents et aux instances de pilotage, engagement de la hiérarchie.
- Durée et charge
- 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Accompagner un chef de projet nouvellement nommé. Un ingénieur prend son premier projet nucléaire sur le thème Management du changement. Pendant neuf mois, le consultant relit ses plannings et ses analyses de risques, prépare avec lui les revues avec l'exploitant et le coache avant les instances. Il tient seul les revues à la fin de la période.
Un chef de projet nouvellement nommé sur un périmètre nucléaire apprend sur un projet réel, avec des jalons qui ne pardonnent pas. Nous l'accompagnons sur le thème Management du changement pendant six à douze mois : revues mensuelles du projet, coaching individuel, relecture des plannings, des analyses de risques et des comptes rendus de surveillance, préparation des revues avec l'exploitant.
Chaque revue produit un compte rendu et un plan d'actions, avec des indicateurs de pilotage suivis dans le temps. L'objectif fixé au cadrage, par exemple développer la gestion de la résistance pour renforcer la cohésion d'équipe, sert de fil conducteur, et l'accompagnement s'arrête lorsque le chef de projet et ses chefs de projet tiennent seuls les instances.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Management du changement, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Revues mensuelles du projet et coaching individuel
- Relecture des livrables de pilotage
- Bilan de fin d'accompagnement
Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : chef de projet ou chargé d'affaires nouvellement nommé, équipe projet qui prend un périmètre nucléaire pour la première fois. Prérequis de votre côté : projet identifié, accès aux documents et aux instances de pilotage, engagement de la hiérarchie.
Cas d'usage
Deux situations représentatives, anonymisées, dans lesquelles cette prestation a du sens. Les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Accompagner un chef de projet nouvellement nommé
Un ingénieur prend son premier projet nucléaire sur le thème Management du changement. Pendant neuf mois, le consultant relit ses plannings et ses analyses de risques, prépare avec lui les revues avec l'exploitant et le coache avant les instances. Il tient seul les revues à la fin de la période.
Accompagner une équipe projet sur un périmètre nouveau
Une équipe habituée aux projets conventionnels prend un périmètre sur le thème Management du changement. L'accompagnement installe les jalons de sûreté et la surveillance des prestataires dans ses routines.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois, en récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Management du changement s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Management du changement, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant. Une passation documentée clôt chaque prestation, pour que vos équipes reprennent le sujet sans dépendance.
Comment la formation tient-elle compte des jalons de sûreté et de la surveillance des prestataires ?
La formation Management du changement intègre dès le niveau 1 les particularités du pilotage de projet en nucléaire : points d'arrêt, jalons de sûreté, dossiers d'autorisation, surveillance des sous-traitants au titre de l'arrêté INB et retours d'expérience. Les outils de planification et de suivi sont présentés avec ces contraintes, pas comme des méthodes génériques plaquées sur le secteur. Nous utilisons vos projets en cours comme cas d'école lorsque c'est possible, avec les précautions de confidentialité habituelles, pour que les livrables de la session soient directement réutilisables.
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Les autres déclinaisons d'accompagnement et coaching sur le thème Management du changement
- Coaching individuel d'un responsable (Management du changement)
- Accompagnement d'une équipe sur un chantier ou un projet (Management du changement)
Les autres types de prestation sur le thème Management du changement
- Conseil en organisation de projet et en pilotage des prestataires (Management du changement)
- Renfort de chefs de projet, chargés d'affaires et pilotes de planning (Management du changement)
- Animation de revues de projet, de lancements et de retours d'expérience (Management du changement)
- Conduire des changements organisationnels
