Séance unique sur un événement ou un sujet (Gestion de projet PM²)
Un événement ou un sujet traité à fond en une séance, avec des décisions à la sortie.
En bref
- Résultat
- Un événement ou un sujet traité à fond en une séance, avec des décisions à la sortie.
- Idéal pour
- Manager qui doit traiter rapidement un événement, un écart ou une décision collective sur le thème Gestion de projet PM².
- Ce que vous obtenez
- Séance préparée et animée, compte rendu avec décisions, actions et responsables.
- Prérequis de votre côté
- Matière à traiter, participants, salle ou visioconférence, règles de confidentialité.
- Durée et charge
- 1 à 2 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Analyser un événement à plusieurs entreprises. Un événement sur le thème Gestion de projet PM² implique trois entreprises. La séance d'analyse, animée sans recherche de coupable, aboutit à quatre causes organisationnelles et à des actions partagées reprises par l'exploitant.
Certains sujets ne peuvent pas attendre un cycle : un événement à analyser, un écart à traiter, une décision à prendre à plusieurs sur le thème Gestion de projet PM². Nous préparons et animons une séance unique, d'une demi-journée à deux jours, dans le pilotage des projets et des prestataires, où les jalons de sûreté, les points d'arrêt et la surveillance des sous-traitants structurent chaque planning.
La méthode est choisie selon le sujet : analyse par arbre des causes, atelier de résolution de problème, revue de risques. Le compte rendu liste les décisions, les actions et les responsables, et vos ingénieurs de projet repartent avec un plan.
Déroulé de la prestation
Préparation
Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif de la séance, et nous choisissons la méthode.
Conception de la séance
Déroulé minuté, supports, règles de confidentialité et de prise de parole convenus avec vous.
Animation
L'animateur conduit la séance, fait parler, confronte les points de vue et amène le groupe à décider.
Compte rendu
Décisions, actions, responsables et délais, remis sous 48 heures.
Suivi
En cycle, chaque séance commence par le point sur les actions de la précédente.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Séance préparée et animée
- Compte rendu avec décisions et actions
- Support de restitution
Format et charge : forfait, 1 à 2 jours. Idéal pour : manager qui doit traiter rapidement un événement, un écart ou une décision collective sur le thème Gestion de projet PM². Prérequis de votre côté : matière à traiter, participants, salle ou visioconférence, règles de confidentialité.
Cas d'usage
Une situation représentative, anonymisée, dans lesquelles cette prestation a du sens. Les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Analyser un événement à plusieurs entreprises
Un événement sur le thème Gestion de projet PM² implique trois entreprises. La séance d'analyse, animée sans recherche de coupable, aboutit à quatre causes organisationnelles et à des actions partagées reprises par l'exploitant.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment préparez-vous une séance et que remettez-vous ?
Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif, puis nous concevons un déroulé minuté avec la méthode adaptée au thème Gestion de projet PM². La charge indicative est de 1 à 2 jours, au forfait. Le compte rendu, remis sous 48 heures, liste les décisions, les actions, leurs responsables et leurs délais ; pour un exercice, un retour d'expérience documente les écarts observés. En cycle, chaque séance s'ouvre sur le point des actions précédentes. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation transmet des connaissances à un groupe ; l'animation fait travailler le groupe sur son propre sujet pour aboutir à des décisions. Sur le thème Gestion de projet PM², l'animation convient aux retours d'expérience, aux analyses d'événement, aux exercices et aux revues, où la matière vient des participants. Une formation peut précéder un cycle de séances pour donner un vocabulaire commun. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant. Une passation documentée clôt chaque prestation, pour que vos équipes reprennent le sujet sans dépendance.
Comment la formation tient-elle compte des jalons de sûreté et de la surveillance des prestataires ?
La formation Gestion de projet PM² intègre dès le niveau 1 les particularités du pilotage de projet en nucléaire : points d'arrêt, jalons de sûreté, dossiers d'autorisation, surveillance des sous-traitants au titre de l'arrêté INB et retours d'expérience. Les outils de planification et de suivi sont présentés avec ces contraintes, pas comme des méthodes génériques plaquées sur le secteur. Nous utilisons vos projets en cours comme cas d'école lorsque c'est possible, avec les précautions de confidentialité habituelles, pour que les livrables de la session soient directement réutilisables.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons d'animation et facilitation sur le thème Gestion de projet PM²
- Animation de revues de projet, de lancements et de retours d'expérience (Gestion de projet PM²)
- Cycle d'animation sur plusieurs mois (Gestion de projet PM²)
Les autres types de prestation sur le thème Gestion de projet PM²
- Conseil en organisation de projet et en pilotage des prestataires (Gestion de projet PM²)
- Accompagnement d'un chef de projet ou d'une équipe projet (Gestion de projet PM²)
- Renfort de chefs de projet, chargés d'affaires et pilotes de planning (Gestion de projet PM²)
- S'initier à la gestion des parties prenantes
