Cycle d'animation sur plusieurs mois (Gestion de projet PM²)
Un rythme régulier qui installe le sujet dans les habitudes de l'équipe, pas un événement isolé.
En bref
- Résultat
- Un rythme régulier qui installe le sujet dans les habitudes de l'équipe, pas un événement isolé.
- Idéal pour
- Responsable qui veut faire vivre le thème Gestion de projet PM² dans la durée : comité mensuel, retours d'expérience réguliers, causeries de chantier.
- Ce que vous obtenez
- Séances planifiées et animées, comptes rendus, suivi des actions d'une séance à l'autre, bilan du cycle.
- Prérequis de votre côté
- Calendrier, participants réguliers, remontée de la matière entre les séances.
- Durée et charge
- 0,5 à 1 jour par séance, 6 à 12 séances
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Comité mensuel pendant un arrêt de tranche. Pendant un arrêt, nous animons chaque mois un comité sur le thème Gestion de projet PM² avec l'exploitant et les prestataires. Les actions décidées sont suivies d'une séance à l'autre ; le bilan d'arrêt en reprend les résultats.
Une séance isolée marque les esprits, un cycle change les habitudes. Nous animons sur le thème Gestion de projet PM² une série de séances courtes et régulières, dans le pilotage des projets et des prestataires, où les jalons de sûreté, les points d'arrêt et la surveillance des sous-traitants structurent chaque planning : comité mensuel, retour d'expérience de chantier, causerie thématique.
Chaque séance commence par le point sur les actions de la précédente ; le compte rendu est remis sous 48 heures. Vos chefs de projet prennent progressivement l'animation, et le bilan du cycle propose la suite.
Déroulé de la prestation
Préparation
Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif de la séance, et nous choisissons la méthode.
Conception de la séance
Déroulé minuté, supports, règles de confidentialité et de prise de parole convenus avec vous.
Animation
L'animateur conduit la séance, fait parler, confronte les points de vue et amène le groupe à décider.
Compte rendu
Décisions, actions, responsables et délais, remis sous 48 heures.
Suivi
En cycle, chaque séance commence par le point sur les actions de la précédente.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Séances planifiées et animées
- Comptes rendus et suivi des actions
- Bilan du cycle
Format et charge : récurrent, 0,5 à 1 jour par séance, 6 à 12 séances. Idéal pour : responsable qui veut faire vivre le thème Gestion de projet PM² dans la durée : comité mensuel, retours d'expérience réguliers, causeries de chantier. Prérequis de votre côté : calendrier, participants réguliers, remontée de la matière entre les séances.
Cas d'usage
Une situation représentative, anonymisée, dans lesquelles cette prestation a du sens. Les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Comité mensuel pendant un arrêt de tranche
Pendant un arrêt, nous animons chaque mois un comité sur le thème Gestion de projet PM² avec l'exploitant et les prestataires. Les actions décidées sont suivies d'une séance à l'autre ; le bilan d'arrêt en reprend les résultats.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment préparez-vous une séance et que remettez-vous ?
Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif, puis nous concevons un déroulé minuté avec la méthode adaptée au thème Gestion de projet PM². La charge indicative est de 0,5 à 1 jour par séance, 6 à 12 séances, au récurrent. Le compte rendu, remis sous 48 heures, liste les décisions, les actions, leurs responsables et leurs délais ; pour un exercice, un retour d'expérience documente les écarts observés. En cycle, chaque séance s'ouvre sur le point des actions précédentes.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation transmet des connaissances à un groupe ; l'animation fait travailler le groupe sur son propre sujet pour aboutir à des décisions. Sur le thème Gestion de projet PM², l'animation convient aux retours d'expérience, aux analyses d'événement, aux exercices et aux revues, où la matière vient des participants. Une formation peut précéder un cycle de séances pour donner un vocabulaire commun. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant. Une passation documentée clôt chaque prestation, pour que vos équipes reprennent le sujet sans dépendance.
Comment la formation tient-elle compte des jalons de sûreté et de la surveillance des prestataires ?
La formation Gestion de projet PM² intègre dès le niveau 1 les particularités du pilotage de projet en nucléaire : points d'arrêt, jalons de sûreté, dossiers d'autorisation, surveillance des sous-traitants au titre de l'arrêté INB et retours d'expérience. Les outils de planification et de suivi sont présentés avec ces contraintes, pas comme des méthodes génériques plaquées sur le secteur. Nous utilisons vos projets en cours comme cas d'école lorsque c'est possible, avec les précautions de confidentialité habituelles, pour que les livrables de la session soient directement réutilisables.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons d'animation et facilitation sur le thème Gestion de projet PM²
- Animation de revues de projet, de lancements et de retours d'expérience (Gestion de projet PM²)
- Séance unique sur un événement ou un sujet (Gestion de projet PM²)
Les autres types de prestation sur le thème Gestion de projet PM²
- Conseil en organisation de projet et en pilotage des prestataires (Gestion de projet PM²)
- Accompagnement d'un chef de projet ou d'une équipe projet (Gestion de projet PM²)
- Renfort de chefs de projet, chargés d'affaires et pilotes de planning (Gestion de projet PM²)
- S'initier à la gestion des parties prenantes
