Créer une démarche d'amélioration continue
Vos responsables de production découvrent le sujet, acquièrent le vocabulaire et les gestes de base, et savent où chercher les règles applicables.
En bref
- Résultat
- Vos responsables de production découvrent le sujet, acquièrent le vocabulaire et les gestes de base, et savent où chercher les règles applicables.
- Idéal pour
- Nouveaux entrants et personnes qui changent de périmètre sur le thème LEAN SIX-SIGMA, chez l'exploitant comme chez ses prestataires.
- Ce que vous saurez faire
- Programme du niveau, support de session, évaluation des acquis et attestation détaillée par participant.
- Prérequis de votre côté
- Aucun prérequis technique ; positionnement des participants par questionnaire avant la session.
- Durée et charge
- 1 à 2 jours
- Format
- Forfait
Dans quelle situation
Un nouvel entrant doit créer une démarche d'amélioration continue dès ses premières semaines, chez les sous-traitants et dans les services de l'exploitant, où le système de management de la qualité est audité par les donneurs d'ordre et par l'ASNR au titre des activités importantes pour la protection. Le niveau 1 lui donne les repères pour comprendre ce qu'on attend de lui et poser les bonnes questions à ses collègues.
Ce niveau d'initiation sur le thème LEAN SIX-SIGMA s'adresse aux responsables de production qui abordent le sujet, chez les sous-traitants et dans les services de l'exploitant, où le système de management de la qualité est audité par les donneurs d'ordre et par l'ASNR au titre des activités importantes pour la protection. Il pose le vocabulaire, les principes et les gestes de base à partir d'exemples commentés tirés d'installations nucléaires, puis vérifie que chacun sait où trouver les règles applicables sur son site et comment les lire.
Programme en modules
Le programme de ce niveau 1 sur le thème LEAN SIX-SIGMA est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, sur une installation nucléaire ou chez un prestataire du secteur.
Module 1 : Créer une démarche d'amélioration continue
Apports et vocabulaire, exemples commentés tirés d'installations nucléaires.
Module 2 : Gérer la qualité dans un projet
Démonstration pas à pas, puis exercice guidé sur un cas simple.
Module 3 : Réaliser une cartographie des processus
Lecture des règles applicables sur votre site et repérage des documents de référence.
Module 4 : Concevoir des processus efficaces
Mise en situation courte, questions-réponses et synthèse des points à retenir.
Module 5 : Maîtriser la gestion des processus avec Lean Six Sigma pour améliorer la performance
Apports et vocabulaire, exemples commentés tirés d'installations nucléaires.
Public, prérequis et durée
Public : nouveaux entrants et personnes qui changent de périmètre sur le thème LEAN SIX-SIGMA, chez l'exploitant comme chez ses prestataires. Prérequis : aucun prérequis technique ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. Durée : 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes d'arrêt de tranche. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.
Modalités et financement
La formation LEAN SIX-SIGMA est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée indicative est d'un à trois jours par niveau, modulable en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes d'arrêt de tranche. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi au titre des actions de formation et peuvent être financées par votre OPCO. Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences et dans vos dossiers d'habilitation interne. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.
Déroulé d'une formation
Positionnement
Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.
Programme
Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.
Session
En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.
Évaluation des acquis
Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.
Suite
Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et le calendrier des recyclages lorsqu'il y en a.
Questions fréquentes sur cette prestation
À qui s'adresse ce niveau 1 de la formation LEAN SIX-SIGMA ?
Nouveaux entrants et personnes qui changent de périmètre sur le thème LEAN SIX-SIGMA, chez l'exploitant comme chez ses prestataires. Aucun prérequis technique ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. La formation LEAN SIX-SIGMA s'adresse en premier lieu aux profils suivants, chez l'exploitant comme chez ses prestataires : ingénieurs qualité, chefs de projet industriel et responsables de production. Le niveau 1 convient aux nouveaux entrants et aux personnes qui changent de périmètre : créer une démarche d'amélioration continue. Les niveaux 2 reprennent les bases (revoir la gestion de projet Lean Six Sigma) ou accompagnent un changement d'outil ou de version (migrer la gestion de la qualité vers une plateforme digitale). Le niveau 3 est réservé aux praticiens confirmés qui veulent perfectionner l'analyse statistique des processus.
Quelle durée et quel format pour la formation LEAN SIX-SIGMA ?
Chaque niveau de la formation LEAN SIX-SIGMA dure d'un à trois jours selon le périmètre retenu et le nombre de cas traités. Nous la délivrons en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques ; les mises en pratique restent en présentiel dès qu'elles exigent vos équipements ou vos documents. Le programme est établi avec vous à partir de vos objectifs, par exemple gérer la qualité avec un logiciel de gestion de la qualité, et peut être étalé en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes. Une attestation détaillée est remise à chaque participant, utilisable dans votre plan de développement des compétences financé par votre OPCO au titre de Qualiopi.
La formation est-elle utile pour préparer un audit ou une surveillance exploitant ?
C'est l'un de ses usages les plus fréquents. La formation LEAN SIX-SIGMA peut être calée quelques semaines avant un audit de certification, une évaluation de fournisseur ou une surveillance exploitant, afin que l'équipe revoie les exigences, relise ses procédures et s'entraîne à présenter ses preuves. Nous utilisons vos documents réels, vos derniers écarts et les constats des audits précédents comme matière d'exercice. Si vous le souhaitez, nous prolongeons la session par un accompagnement de conseil sûreté-qualité, avec revue des actions jusqu'à la date de l'audit.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de formation sur le thème LEAN SIX-SIGMA
- Revoir la gestion de projet Lean Six Sigma
- Migrer la gestion de la qualité vers une plateforme digitale
- Perfectionner l'analyse statistique des processus
- LEAN SIX-SIGMA pour ingénieur qualité
- LEAN SIX-SIGMA pour chef de projet industriel
- LEAN SIX-SIGMA pour responsable de production
- LEAN SIX-SIGMA dans l'automobile
- LEAN SIX-SIGMA dans l'industrie manufacturière
- LEAN SIX-SIGMA dans la logistique
- Faire interagir Lean Six Sigma avec la gestion de la supply chain
- Gérer la qualité en intégrant la maintenance productive totale
Les autres types de prestation sur le thème LEAN SIX-SIGMA
