Perfectionner la gestion des ressources
Vos gestionnaires de production optimisent leurs pratiques, traitent les cas complexes et transmettent la méthode à leurs collègues.
En bref
- Résultat
- Vos gestionnaires de production optimisent leurs pratiques, traitent les cas complexes et transmettent la méthode à leurs collègues.
- Idéal pour
- Praticiens confirmés et référents sur le thème Gestion des ressources et Planification, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres.
- Ce que vous saurez faire
- Programme du niveau, support de session, évaluation des acquis et attestation détaillée par participant.
- Prérequis de votre côté
- Niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire.
- Durée et charge
- 2 à 3 jours
- Format
- Forfait

Dans quelle situation
Un référent doit perfectionner la gestion des ressources sur des cas complexes et répondre aux questions de l'exploitant. Le niveau 3 le prépare à défendre ses choix et à transmettre la méthode.
Ce niveau de perfectionnement sur le thème Gestion des ressources et Planification s'adresse aux gestionnaires de production confirmés, dans la maintenance et l'exploitation des tranches, où les arrêts programmés concentrent des milliers d'interventions à préparer, surveiller et clôturer dans les délais. Il traite les cas complexes, les situations dégradées et les questions de l'exploitant ou de l'autorité, puis prépare les participants à transmettre la méthode et à tenir le rôle de référent dans leur équipe.
Programme en modules
Le programme de ce niveau 3 sur le thème Gestion des ressources et Planification est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, sur une installation nucléaire ou chez un prestataire du secteur.
Module 1 : Perfectionner la gestion des ressources
Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.
Module 2 : Optimiser la planification de projet
Optimisation des pratiques : gains de temps, de fiabilité et d'opposabilité.
Module 3 : Se perfectionner en allocation de ressources
Préparer et défendre ses résultats devant l'exploitant ou l'autorité.
Module 4 : Maîtriser la planification des ressources pour optimiser la gestion de projet
Transmettre : construire un support court et accompagner un collègue.
Module 5 : Conduire la gestion des ressources avec un logiciel dédié pour améliorer l'efficacité
Cas complexes et situations dégradées, traités en sous-groupes et restitués.
Public, prérequis et durée
Public : praticiens confirmés et référents sur le thème Gestion des ressources et Planification, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres. Prérequis : niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire. Durée : 2 à 3 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes d'arrêt de tranche. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.
Modalités et financement
La formation Gestion des ressources et Planification est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée indicative est d'un à trois jours par niveau, modulable en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes d'arrêt de tranche. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi au titre des actions de formation et peuvent être financées par votre OPCO. Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences et dans vos dossiers d'habilitation interne. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.
Déroulé d'une formation
Positionnement
Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.
Programme
Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.
Session
En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.
Évaluation des acquis
Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.
Suite
Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et le calendrier des recyclages lorsqu'il y en a.
Questions fréquentes sur cette prestation
À qui s'adresse ce niveau 3 de la formation Gestion des ressources et Planification ?
Praticiens confirmés et référents sur le thème Gestion des ressources et Planification, appelés à traiter les cas difficiles et à former les autres. Niveau 2 acquis ou pratique régulière du sujet ; positionnement par questionnaire. La formation Gestion des ressources et Planification s'adresse en premier lieu aux profils suivants, chez l'exploitant comme chez ses prestataires : chefs de projet et gestionnaires de production. Le niveau 1 convient aux nouveaux entrants et aux personnes qui changent de périmètre : gérer les ressources de projet. Les niveaux 2 reprennent les bases (revoir la gestion des ressources) ou accompagnent un changement d'outil ou de version (adapter la planification depuis une version antérieure de gestion). Le niveau 3 est réservé aux praticiens confirmés qui veulent perfectionner la gestion des ressources.
Quelle durée et quel format pour la formation Gestion des ressources et Planification ?
Chaque niveau de la formation Gestion des ressources et Planification dure d'un à trois jours selon le périmètre retenu et le nombre de cas traités. Nous la délivrons en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques ; les mises en pratique restent en présentiel dès qu'elles exigent vos équipements ou vos documents. Le programme est établi avec vous à partir de vos objectifs, par exemple gérer la planification des ressources avec un tableur, et peut être étalé en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes. Une attestation détaillée est remise à chaque participant, utilisable dans votre plan de développement des compétences financé par votre OPCO au titre de Qualiopi.
Peut-on organiser la formation pendant un arrêt de tranche ?
Rarement, et nous le déconseillons : pendant un arrêt, vos équipes sont mobilisées par les interventions et les points d'arrêt. La formation Gestion des ressources et Planification se place plutôt dans la phase de préparation, trois à six mois avant l'arrêt, ou dans le retour d'expérience qui le suit. Nous découpons volontiers la session en demi-journées ou en modules à distance pour respecter vos rotations d'équipes. Pour les prestataires qui enchaînent les arrêts sur plusieurs sites, nous proposons des sessions inter-sites regroupant plusieurs équipes, avec le même formateur et le même support.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de formation sur le thème Gestion des ressources et Planification
- Gérer les ressources de projet
- Revoir la gestion des ressources
- Adapter la planification depuis une version antérieure de gestion
- Gestion des ressources et Planification pour chef de projet
- Gestion des ressources et Planification pour gestionnaire de production
- Gestion des ressources et Planification dans la construction
- Gestion des ressources et Planification dans l'ingénierie
- Faire interagir la planification avec un outil de communication
- Gérer la planification en intégrant Outlook
Les autres types de prestation sur le thème Gestion des ressources et Planification
- Audit des pratiques de maintenance et de préparation (Gestion des ressources et Planification)
- Conseil en organisation de la maintenance et des arrêts (Gestion des ressources et Planification)
- Déploiement ou migration d'un outil de maintenance ou de supervision (Gestion des ressources et Planification)
- Renfort de préparateurs, chargés d'affaires et chargés de surveillance (Gestion des ressources et Planification)






