Coaching individuel d'un responsable (Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques)
Un responsable qui prend sa fonction avec un appui expert, sans attendre d'apprendre par ses erreurs.
En bref
- Résultat
- Un responsable qui prend sa fonction avec un appui expert, sans attendre d'apprendre par ses erreurs.
- Idéal pour
- Responsable nouvellement nommé ou qui change de périmètre sur le thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques.
- Ce que vous obtenez
- Séances individuelles mensuelles, objectifs de progression suivis, bilan de fin de coaching.
- Prérequis de votre côté
- Objectifs fixés avec la hiérarchie, disponibilité mensuelle, accord sur la confidentialité des échanges.
- Durée et charge
- 1 à 2 jours par mois, 6 mois
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Un ingénieur prend une fonction nouvelle. Un ingénieur prend la responsabilité du thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques chez un prestataire. Six mois de coaching mensuel l'aident à préparer ses premières revues avec l'exploitant ; à la fin, il les conduit seul.
Prendre une fonction sur le thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques expose à des décisions que l'on prend seul. Le coaching individuel donne au responsable un interlocuteur expérimenté dans l'ingénierie et l'exploitation des systèmes à enjeux, où l'analyse de risques et la sûreté de fonctionnement alimentent directement la démonstration de sûreté, pour préparer ses décisions, ses réunions avec l'exploitant et ses arbitrages.
Chaque séance part des situations réelles du mois ; les objectifs de progression sont fixés avec la hiérarchie et suivis. Le coaching s'arrête quand le responsable tient seul son poste, en général au bout de six mois.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Séances mensuelles individuelles
- Objectifs de progression suivis
- Bilan de fin de coaching partagé avec la hiérarchie
Format et charge : récurrent, 1 à 2 jours par mois, 6 mois. Idéal pour : responsable nouvellement nommé ou qui change de périmètre sur le thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques. Prérequis de votre côté : objectifs fixés avec la hiérarchie, disponibilité mensuelle, accord sur la confidentialité des échanges.
Cas d'usage
Une situation représentative, anonymisée, dans lesquelles cette prestation a du sens. Les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Un ingénieur prend une fonction nouvelle
Un ingénieur prend la responsabilité du thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques chez un prestataire. Six mois de coaching mensuel l'aident à préparer ses premières revues avec l'exploitant ; à la fin, il les conduit seul.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 1 à 2 jours par mois, 6 mois, en récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.
Les cas pratiques portent-ils sur des systèmes nucléaires ?
Oui, lorsque vous le souhaitez. La formation Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques peut être déroulée sur des systèmes génériques pour acquérir la méthode, puis sur vos propres systèmes, à partir de vos schémas, de vos données de défaillance et de vos exigences de sûreté. Nos formateurs ont l'habitude des contraintes de confidentialité des installations nucléaires : les documents restent sur votre site ou sur votre espace sécurisé, et nous signons les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant. Cette approche sur cas réels est celle qui laisse le plus de traces dans les pratiques de l'équipe après la session.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons d'accompagnement et coaching sur le thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques
- Accompagnement d'une équipe d'études de risques (Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques)
- Accompagnement d'une équipe sur un chantier ou un projet (Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques)
Les autres types de prestation sur le thème Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques
- Revue critique des études de risques existantes (Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques)
- Conseil en choix de méthode et en stratégie de démonstration (Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques)
- Réalisation d'études de risques et de sûreté de fonctionnement (Sûreté de fonctionnement des systèmes critiques)
- S'initier à la sûreté de fonctionnement des systèmes critiques
