Accompagnement d'une équipe sur un chantier ou un projet (Management de la sécurité industrielle)
Une équipe qui tient ses engagements sur un chantier ou un projet précis, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
En bref
- Résultat
- Une équipe qui tient ses engagements sur un chantier ou un projet précis, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
- Idéal pour
- Encadrement d'une équipe engagée sur un chantier ou un projet à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle.
- Ce que vous obtenez
- Présence régulière sur le chantier ou le projet, revues, plan d'actions tenu à jour, bilan de fin.
- Prérequis de votre côté
- Chantier ou projet identifié, accès régulier, référent interne.
- Durée et charge
- 2 à 6 jours par mois, durée du chantier
- Format
- Régie
Exemple de situation
Tenir un premier chantier à enjeu. Une équipe prend son premier chantier à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle. L'accompagnement pendant quatre mois traite les écarts à chaud ; le chantier se termine sans fiche d'écart de l'exploitant.
Sur un chantier ou un projet à enjeu, les écarts se produisent entre deux formations. L'accompagnement d'équipe met un consultant aux côtés de vos ingénieurs sécurité pendant la durée du chantier ou du projet sur le thème Management de la sécurité industrielle, sur une installation nucléaire de base, où chaque modification, chaque écart et chaque décision d'exploitation se justifient devant l'ASNR à partir du référentiel de sûreté.
Il participe aux points, relit les documents, observe les pratiques et traite les écarts à chaud avec l'équipe. Le plan d'actions est tenu à jour et le bilan de fin capitalise pour le chantier suivant.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Management de la sécurité industrielle, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Présence régulière et revues
- Plan d'actions tenu à jour
- Bilan de fin de chantier ou de projet
Format et charge : régie, 2 à 6 jours par mois, durée du chantier. Idéal pour : encadrement d'une équipe engagée sur un chantier ou un projet à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle. Prérequis de votre côté : chantier ou projet identifié, accès régulier, référent interne.
Cas d'usage
Une situation représentative, anonymisée, dans lesquelles cette prestation a du sens. Les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Tenir un premier chantier à enjeu
Une équipe prend son premier chantier à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle. L'accompagnement pendant quatre mois traite les écarts à chaud ; le chantier se termine sans fiche d'écart de l'exploitant.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 6 jours par mois, durée du chantier, en régie. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Management de la sécurité industrielle s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Management de la sécurité industrielle, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.
Cette formation est-elle reconnue par l'exploitant au même titre que le SCN ?
Non, et nous le disons clairement. Le Savoir Commun du Nucléaire, le Complément Sûreté Qualité et la radioprotection sont des formations réglementaires délivrées par des organismes certifiés CEFRI E, que nous organisons avec nos partenaires. La formation Management de la sécurité industrielle est une formation de compétence : elle approfondit un sujet que ces socles ne font qu'effleurer et aide vos équipes à comprendre ce que le référentiel de sûreté exige d'elles au quotidien. Elle est utile avant une prise de poste, lors d'une montée en responsabilité ou pour préparer une inspection, et elle s'inscrit dans votre plan de développement des compétences au titre de Qualiopi.
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