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Accompagnement & Coaching

Accompagnement d'une équipe sur un chantier ou un projet (Exercices de gestion de crise industrielle)

Une équipe qui tient ses engagements sur un chantier ou un projet précis, avec un appui au moment où les écarts se produisent.

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Mentor et chef de chantier en casques relisant une liste de contrôle au bord d'un chantier
  • 2 à 6 jours par mois, durée du chantiercharge indicative
  • Régieformat
  • 3 sem.démarrage

En bref

Résultat
Une équipe qui tient ses engagements sur un chantier ou un projet précis, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
Idéal pour
Encadrement d'une équipe engagée sur un chantier ou un projet à enjeu sur le thème Exercices de gestion de crise industrielle.
Ce que vous obtenez
Présence régulière sur le chantier ou le projet, revues, plan d'actions tenu à jour, bilan de fin.
Prérequis de votre côté
Chantier ou projet identifié, accès régulier, référent interne.
Durée et charge
2 à 6 jours par mois, durée du chantier
Format
Régie
Consultant et jeune responsable en discussion à une table haute dans un bureau industriel

Exemple de situation

Tenir un premier chantier à enjeu. Une équipe prend son premier chantier à enjeu sur le thème Exercices de gestion de crise industrielle. L'accompagnement pendant quatre mois traite les écarts à chaud ; le chantier se termine sans fiche d'écart de l'exploitant.

Sur un chantier ou un projet à enjeu, les écarts se produisent entre deux formations. L'accompagnement d'équipe met un consultant aux côtés de vos chargés prévention pendant la durée du chantier ou du projet sur le thème Exercices de gestion de crise industrielle, sur les chantiers des CNPE et des sites du cycle, où la prévention des risques conventionnels s'ajoute aux exigences radiologiques et aux règles d'accès de l'exploitant.

Il participe aux points, relit les documents, observe les pratiques et traite les écarts à chaud avec l'équipe. Le plan d'actions est tenu à jour et le bilan de fin capitalise pour le chantier suivant.

Déroulé de la prestation

  1. Cadrage

    Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

  2. Revues régulières

    Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Exercices de gestion de crise industrielle, relit les documents et participe aux instances utiles.

  3. Coaching individuel

    Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

  4. Mesure

    Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

  5. Autonomie

    L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

  • Présence régulière et revues
  • Plan d'actions tenu à jour
  • Bilan de fin de chantier ou de projet

Format et charge : régie, 2 à 6 jours par mois, durée du chantier. Idéal pour : encadrement d'une équipe engagée sur un chantier ou un projet à enjeu sur le thème Exercices de gestion de crise industrielle. Prérequis de votre côté : chantier ou projet identifié, accès régulier, référent interne.

Cas d'usage

Une situation représentative, anonymisée, dans lesquelles cette prestation a du sens. Les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Tenir un premier chantier à enjeu

Une équipe prend son premier chantier à enjeu sur le thème Exercices de gestion de crise industrielle. L'accompagnement pendant quatre mois traite les écarts à chaud ; le chantier se termine sans fiche d'écart de l'exploitant.

Questions fréquentes sur cette prestation

Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?

La charge indicative est de 2 à 6 jours par mois, durée du chantier, en régie. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Exercices de gestion de crise industrielle s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Exercices de gestion de crise industrielle, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par l'exploitant.

Cette formation vaut-elle habilitation ou autorisation réglementaire ?

Une formation ne vaut jamais habilitation par elle-même : l'habilitation est délivrée par l'employeur, sur la base d'une formation adaptée, de l'aptitude médicale et de l'expérience. La formation Exercices de gestion de crise industrielle fournit la partie formation de ce dispositif, avec une évaluation des acquis et une attestation détaillée. Lorsqu'un référentiel officiel existe, nous le suivons strictement et nous précisons le cas échéant les organismes agréés ou certifiés auxquels il faut recourir. Sur un CNPE, les exigences propres à l'exploitant s'ajoutent à la réglementation générale : nous les intégrons au programme lorsque vous nous communiquez le cahier des charges du site.

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Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.

Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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